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                      企業如何促進新員工的成長

                      摘要:面對市場的激烈競爭,企業要想能夠保持核心的位置,就必須做好未來人才的儲備。于是越來越多的企業,把這一希望寄托于新員工,新員工如何快速的成長成為了眾多企業培訓所需要面對的問題。

                      面對市場的激烈競爭,企業要想能夠保持核心的位置,就必須做好未來人才的儲備。于是越來越多的企業,把這一希望寄托于新員工,新員工如何快速的成長成為了眾多企業培訓所需要面對的問題。

                      那么作為一個公司,招進來的新員工該如何引導,促使其快速成長呢?作為公司的管理者、HR,新員工成長的幾大途徑你有知道多少?在上海眾基培訓公司看來,從新員工自身的特點以及發展歷程來看,新員工成長大致可以有以下幾點途徑。

                      1、信任

                      作為公司的一個新晉員工,一開始對于他們來說渴望獲得團隊以及領導的信任。如果這個時候作為管理者,你給予適當的信任,他們會努力工作,并決心做出點成就出來。在這個過程中,肯定還會有困難挫折甚至失敗,但是如果我們持續給予足夠的信任,新員工自然而然的會建立起對于公司的信任以及感恩。

                      但是以上的條件須有以下的兩個前提。首先,正所謂“疑人不用,用人不疑”管理者既然選擇相信下屬,就應該給予足夠的信任。再者,作為新人如果要想能夠得到領導的認可,自身要表現出能夠讓大家相信的態度及能力。

                      小李,是剛入職的名校大學生,由于自身名校的優越感對于公司一開始分配的芝麻工作并不放在心上。屢屢都是馬虎行事,做的工作也是丟三落四。在一次升職的機會中,很遺憾的落選了。小李對此十分的郁悶,認為憑借自己的能力絕不可能僅僅只是一個小職員,于是憤而不平,離開了這家公司。

                      故事中的小李,很顯然屬于那種眼高手低的員工,自己沒有能夠表現出讓人信任的態度,又怎么能夠期望公司領導給予信任呢。試想下,這樣的人又怎么能夠和團隊共處,贏得團隊的信任?

                      如果小李換個想法,調整態度努力工作,再加上自身名校的優勢,很顯然結果是截然不同的。所以新員工要想博得信任,自身態度上還需要加把勁。

                      2、培訓多樣化

                      現在衡量一個人才,很顯然已經多樣化。那么對應的企業培訓,也就需要多樣化。單一的模式下,只會禁錮我們員工的思想,比如說一些理論上的室內培訓。這里,上海眾基培訓希望企業應切實的結合各式的培訓,做好差異化的比較,選擇正確而有效的企業培訓,以達到一個好的培訓效果。比如說企業如果需要加強新老員工關系融合、高效團隊打造、個人潛能的突破,就可以選擇戶外拓展訓練。因為戶外拓展培訓,重在以體驗加強團隊以及個人的建設。很顯然,這樣的體驗式培訓模式要適合新晉員工。

                      當然,除了這些綜合素質拓展外,企業管理者也需要針對于不同工作崗位的員工,給予不同的業務能力、理論知識等各方面的培訓。這方面一些大的公司做的比較好,他們針對于新晉員工會有一段時間的理論培訓以及關系融合培訓,同時會在這中間貫穿有野外拓展、戶外拓展等等體驗式培訓。

                      3、完善的績效考核制度

                      完善的績效考核制度,對于新員工成長也是十分必要的。因為這直接會導致員工一個月可以為公司付出多少,帶來多少效益。好的績效考核,會給員工帶來激情并且充滿挑戰的工作。相反,如果一個不夠完善的制度,很顯然會帶給我們的員工帶來一些錯誤的訊息,輕則會導致員工不能激情工作,效率低下;重則員工會不認同企業自身文化,選擇離職跳槽。在這里,上海眾基培訓可以建議一些企業向比較成熟的行業公司學習,自身加強好這方面的意識。

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