1. <blockquote id="3yaum"></blockquote>
      1. <acronym id="3yaum"></acronym>

        1. <code id="3yaum"></code><big id="3yaum"></big>

          <var id="3yaum"></var>

            <meter id="3yaum"><strong id="3yaum"></strong></meter>
            <big id="3yaum"><strong id="3yaum"></strong></big>
            <blockquote id="3yaum"><ruby id="3yaum"></ruby></blockquote>

              <mark id="3yaum"></mark>
                  1. <dl id="3yaum"><ins id="3yaum"><thead id="3yaum"></thead></ins></dl>

                    1. 欢迎来到上海众基企管顾问集团网站

                      众基历经十年发展成就今朝辉煌

                      TEAM-KEY AFTER TEN YEARS OF DEVELOPMENT ACHIEVEMENTS
                      当前位置:众基首页>拓展资讯>拓展内训>怎么避免拓展培训中的错误?

                      怎么避免拓展培训中的错误?

                      摘要:企业培训管理的整体流程并不单是为了规范活动和对活动进行指导,同时对于企业培训整个流程的进行方法做出了介绍和指导,目前来说,最为重要的两个阶段为确认培训需求和进行培训的设计策划

                      企业培训管理的整体流程并不单是为了规范活动和对活动进行指导,同时对于企业培训整个流程的进行方法做出了介绍和指导,目前来说,最为重要的两个阶段为确认培训需求和进行培训的设计策划,这两方面也有较大的技术?#35759;齲?#25152;以现实中拓展训练的工作需要遵循以下几个方面:

                      第一,?#33539;?#20225;业的组织需求;

                      第二,?#33539;?#21592;工岗位的需求;

                      第三,对于企业员工能力进行评估;

                      第四,确认员工能力与期望能力的差距;

                      第五,针对这种差距寻?#20063;?#25937;措施。

                      ?#27426;?#25105;们也不能忽视培训管理中最常见的13个错误!

                      1. 不重视培训。这个前面已经说过了。

                      2. 过分依赖外部的培训。培训的根本是内部培训,内部培训的根本是您企业自身优势,文化,模式,诀窍,流程,特定知识等让您的企业存活下来的那些东西的传承和复制,这是外部培训无法取代的。

                      3. 为培训而培训,而不是为了解决问题而培训。一些老板从理论上认同了培训的重要性,就不分青红皂白地给员工各?#25351;?#26679;内?#23458;?#37096;的培训,结果让员工花费大量时间学习很多无用的东西。这样即浪费了时间,也浪费了金钱。培训的意义在于解决企业的问题。

                      4. 不亲自建立自己的培训体系。很多老板觉得自己不擅长培训管理,把这个事情授权给外部的培训机构或内部的培训经理。但如果老板不亲自帮助建立适合自己企业的培训体系,培训的效果还是要大打折扣,因为无论外部还是内部的非业务人员都很难理解企业培训真正的需要。

                      5. 不做培训计划。要想让培训落地,必须有培训计划,必须把针对不同类型员工(管理者vs员工,各种业务人员,支持部门),针对不同类型课程(业务类,管理类,专业类等)的培训活动落实到年,月,周,天。

                      6. 老板不亲自做培训。企业里最好的培训师肯定是老板自?#28023;?#21363;?#20272;?#26495;不擅长演讲也是这样。不亲自参与培训会让培训大大失色。

                      7. 没有培训组织,甚至没有培训岗位。要想让培训这件事立起来,必须设置培训经理这个岗位,甚至要设置培训部,培训?#34892;模?#22521;训学校,企业大学这样的培训组织。

                      8. 只有培训,没有培训制度。如果不通过培训制度?#35328;?#24037;培训和他的成长结合起来,培训的效果?#19981;?#22823;打折扣。

                      9. 相互抵消甚至相互打架的培训。管理不是科学,而是艺术。所以每个老师的说法不尽相同甚至相互矛盾。培训师的价值观也非常不同,因而选择培训课程和老师的时候要注意价值观,内容和方法上的一致性。

                      10. 过分单一的培训。很多企业的培训只有一个?#38382;劍?#37027;就是请老师讲课。企业至少应该引入四种类型的学习方式:一是课程的?#38382;劍?#20108;是多媒体学习软件的?#38382;劍?#19977;是阅读的?#38382;劍?#22235;是拓展训练的?#38382;健?#21482;有这样丰富的?#38382;讲?#33021;保证学习的效果(在所有这些方面,易中都有相应的产品供您选择,这是易中的一个优势:我们可以给您多?#38382;?#20294;内容一致的培训。)

                      11. 只培训技能,不培训思想。只有思想转变了,技能才有用。所以必须重视思想的培训。

                      12. 只培训态度,不培训技能。这个错误和上面的正好相反。一些老板认为员工的问题只是员工态度问题,所以给员工很多“成功学”的灌输,以为只要态度变了什么问题都没有了。但员工真正的问题大部分时候是能力问题,不是态度问题。

                      13. “只买贵的,不买对的。”很多老板给自己的培训在遵循这个“原则”,结果花了很多钱,只买来一些口号。反之,给管理者的培训往往遵循“只买便宜的,不买对的”,这同样不可取。价值,而不是价格应该是我们做决定的根本。

                      全国?#35748;擼?008200126总机:021-63135522传真:021-65053981地址:上海市东长治路259号(扬子江大厦)

                      Copyright ? 021tk.com All rights reserved上海众基企业管理咨询有限公司版权所有沪ICP备08114243号-8

                      体彩11选五中奖规则 德州扑克牌型 专家点评山东11选5 相关搜索 3d出号走势图彩吧助手m 天津时时彩走势图5 黑龙江11选5的是多少钱 福建22选5开奖号码查询结果 pk10冠亚军和值计划2期 江苏e球彩直播 pk10赛车群 快乐飞艇全天计划 竞彩篮球专家分析 彩票兑奖 腾讯分分彩官方开奖结果号码 重庆时时彩2星杀号